استهبان در انتظار جراحی مدیریتی

شهرستان استهبان با ظرفیت‌های فراوان انسانی، اقتصادی و فرهنگی، شایسته جایگاهی بسیار فراتر از وضعیت کنونی است. با این حال، آنچه امروز بیش از هر چیز در فضای عمومی شهرستان احساس می‌شود، نوعی رکود و کندی در روند توسعه و پیشرفت است؛ رکودی که بخشی از آن را می‌توان ناشی از تداوم طولانی‌مدت مدیریت‌ها و فقدان پویایی لازم در برخی دستگاه‌های اجرایی دانست.

با استقرار دولت جدید و همچنین تغییر فرماندار شهرستان، انتظار طبیعی مردم این بود که شاهد دمیده شدن روحی تازه در کالبد مدیریت اجرایی شهرستان باشیم و با بهره‌گیری از نیروهای توانمند، متخصص و آشنا با ظرفیت‌ها و مشکلات منطقه، روند توسعه شتاب بیشتری به خود بگیرد. اما متأسفانه، سرعت تغییرات مدیریتی تاکنون نتوانسته پاسخگوی انتظارات و مطالبات عمومی باشد.

بی‌تردید، تغییر صرف افراد هدف نیست، بلکه آنچه اهمیت دارد، ایجاد تحول در شیوه مدیریت، افزایش کارآمدی، پاسخگویی بیشتر و تسریع در اجرای طرح‌ها و پروژه‌هایی است که سال‌هاست مردم چشم‌انتظار به ثمر رسیدن آن‌ها هستند. نیمه‌تمام ماندن پروژه‌های حوزه بهداشت و درمان، راه و شهرسازی و سایر طرح‌های زیرساختی، موجب نگرانی و گلایه شهروندان شده و این پرسش را در افکار عمومی ایجاد کرده است که چرا برخی طرح‌های مهم شهرستان همچنان در پیچ‌وخم کندی‌ها و تعلل‌ها گرفتار مانده‌اند.

از سوی دیگر، استفاده از نیروهای غیربومی در برخی انتصابات نیز پرسش‌هایی را در میان مردم و نخبگان شهرستان به وجود آورده است. بدون تردید، معیار اصلی باید شایستگی و توانمندی باشد، اما نمی‌توان از ظرفیت ارزشمند نیروهای متخصص و دلسوز بومی که سرمایه‌های انسانی این شهرستان محسوب می‌شوند، غفلت کرد.

امروز مطالبه مردم استهبان، بیش از هر زمان دیگری، اصلاح ساختار مدیریتی، افزایش تحرک دستگاه‌های اجرایی و ایجاد فضایی تازه برای شتاب‌بخشی به روند توسعه شهرستان است. مطالبه‌ای که نه از سر تقابل، بلکه از سر دلسوزی و دغدغه‌مندی برای آینده استهبان مطرح می‌شود.

استهبان برای عبور از شرایط فعلی، بیش از هر چیز به مدیریت‌های پویا، تصمیم‌های جسورانه و عزم جدی برای جبران عقب‌ماندگی‌ها نیاز دارد. با شروع برخی تغییرات در سطح مدیران شهرستان امید آن می‌رود که مسئولان ذی‌ربط با درک این خواسته عمومی، زمینه خروج شهرستان از رکود و حرکت به سوی توسعه‌ای متوازن و پایدار را فراهم آورند.